生意是什么?
这家公司通过什么样的业务和产品解决了什么市场痛点，从而实现了赚钱的小目标。
这家公司做什么？主要业务或产品是什么？
这家公司怎么干这事儿的？主要业务模式是什么？
这家公司为什么要干这事？
这家公司如何通过干这事儿实现盈利？
这家公司干这事儿靠不靠谱?
市场痛点：风口、行业需求的变化
分析及研究方法参考第一节课的内容。
生意模式：企业如何利用原材料、劳动力、技术、资产创造财富的过程（提供产品和服务）
公司拥有哪些资产、能力使其具备可以生产市场上可以接受的产品或服务（静态资产）
公司如何通过资产、能力创造财富（动态流程）
去哪里？怎么看？
招股说明书：章节业务和技术
第一节 产品及产品的形成流程（业务模式、动态流程）
第二节 公司所处的行业情况 （部分行业因素对公司的影响、环境的影响）
第三节 公司的销售情况和主要客户（产品卖给谁、动态流程）
第四节 公司采购情况和主要供应商（成本和原料的来源，动态流程）
第五节 固定资产/无形资产（机器设备、土地、生产专利：静态资产）
第六节 公司核心技术和研发情况（专利技术、成果：静态资产）
盈利方式：
以上均是事实，不能作投资的决定主要依据
寻找影响生意的因素——这门生意靠谱么？
寻找公司的竞争优势
比别人好的不是竞争优势，你有别人没有的才是！（护城河）
如何判断竞争优势【难点——熟练】
分而治之
了解公司的资产和业务
招股书
资源资料（资源部 矿产）
专利资料（patent9）
人力资源（领英）
找到对标对象，比对资产和业务模式：按照上一步重新梳理一遍，找到不同公司之间的差异，分析比较优势（参与创造价值的资产）
整合判断
弄清楚竞争优势的含义
弄清楚资产和业务的关系 注意：思考路径应该从业务到资产
尝试将竞争优势分为需求端和供给端
在研究过程中怎么降低判断错误的机率？
空间转换
- 扩大研究范围（只对标一家公司到对标多家公司，甚至是不同市场的公司）
时间转换
- 研究企业和其对手的由死向生的拐点（拥有收入时、 盈亏平衡时、周期底部时）
精细研究的颗粒度
- 多问几个为什么？深入，细化
我们究竟在研究什么？
总结企业成功的一般规律
需求端的优势：环境的变化（行业、政策等）
供给端的优势：生意模式以及人的核心壁垒
